创业之路举步维艰？你需要听听他们的建议
你不一定要创业，但一定要有创业精神。
创业者最重要的品质和能力有哪些？
创业团队如何做好冲突管理？
怎样才是一个真正优秀的企业?
……
有创业想法或正在创业的你，一定有这些困惑。
学堂在线“中国创业学院”频道制作推出了“创青春”《创·课十讲》系列慕课，采访了徐井宏、邓锋、童之磊、高建、张金生、李竹、何霆等十多位有代表性的创业者、创业导师和投资人，每一讲针对特定的创业主题，分享创业路上的经历、故事、思考与洞见。为你的创业之路答疑解惑，让创业不再孤独，让创业不再盲目。
导师介绍
徐井宏
清华控股有限公司董事长
清华大学启迪创新研究院常务副院长
中关村大学科技园联盟理事长
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精彩观点
1
Q ：创业者最重要的品质和能力有哪些？
* * *
A ：创业者最终要走向的就是一个企业家。要成为一个真正成功的创业者或企业家，起码要具备四种素质：家国情怀、学者智慧、商业思维、江湖行动，分别解决领导力、洞察力、决策力、执行力的问题。
2
Q ：创业团队如何做好冲突管理？
* * *
A ：如果你是胸怀宽广的人，是不可或缺或是大家真正拥护和敬佩的人，这样的事情可能会发生的少一些；从方法上还可以借助外力，解决矛盾。
3
Q ：企业用人应遵循哪些重要原则？
* * *
A ：用人，首先要知道需要什么样的人。用人有“三长三短”原则，“三长”即用人之长、学人之长、扬人之长，“三短”即抑人之短、补人之短、容人之短。
4
Q ：好的商业机会有哪些特点？
* * *
A ：这个世界上不存在不能成功和不能赚钱的行业，只存在不成功和不赚钱的企业。人们都能看到的就不是机会了。小的市场也可以做出精致的企业，重点在于创造自己的价值。
5
Q ：如何实现企业的跨越式发展？
* * *
A ：企业发展的第一个因素是内因，即企业自身的能力；第二个因素是机遇。练好内功，增强能力，抓住机遇，实现发展。创业者如果是浮躁的、急功近利的，想一夜暴富，就永远做不出真正的事业。
6
Q ：技术转化为市场产品有哪些关键步骤？
* * *
A ：在技术转化为真正的市场产品的过程中，需要三类人：纯技术是科学家做的事情，把技术变成产品是工程师做的事情，把产品变成市场是企业家做的事情。在不同的环节要用不同的思维去推动。
7
Q ：创业者为什么要撰写商业计划？
* * *
A ：撰写商业计划，正是创业者梳理思路、坚定信心的过程。
8
Q ：创业者在陈述商业计划时有哪些要点?
* * *
A ：讲清楚：你要做什么？如何做出来？需要我做什么？能为我带来什么？
9
Q ：创业企业如何做好融资计划?
* * *
A ：实事求是，根据发展的需要进行融资。一般不倡导不建议在融资中失去对公司前行的控制力和把握度。
10
Q ：创业者如何寻找合适的投资机构?
* * *
A ：创业者早期找投资，更应看重除了钱之外能给你带来的其他支持与帮助。真正专业的创投公司能带来大量的新的资源和服务，能够帮助你更好成长。在早期，比起资金，这些东西是你更需要的。
11
Q ：创业者如何做好资金使用规划?
* * *
A ：创业者要遵守与投资人商谈的资金用途，如果在实际发展中需要改变资金用途，要与股东们进行沟通与讨论。花钱节奏依据所处行业、时间点、竞争态势等具体情况决定，没有一定之规，不要浪费，不要奢侈。
12
Q ：如何看待国家的各项创业服务政策?
* * *
A ：国家给予的优惠政策和补贴，创业者要争取。但是，这些只是补充，创业者一定要以这样的心态去面对。
13
Q ：怎样才是一个真正优秀的企业?
* * *
A ：生存是企业的第一宗旨。企业的生存取决于两个因素：一是资金链，二是执行力。企业的本质有四条：产品好，成本低，效率高，传播快，这四条商业本质是不会变化的。
14
Q ：对创业者的寄语？
* * *
A ：天道酬善、天道酬智、天道酬勤。心怀使命、智慧、勤奋，我相信这样的创业者一定会走出一条属于自己的道路，能够创造出一番真正的价值。
课程介绍
“创青春”《创·课十讲》包括十个部分，分别是：自我修炼、团队建设、机会识别、商业模式、产品开发、营销策略、商业计划、资金获取、创办公司、入园孵化。
学习方式
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